一、 項(xiàng)目前景情況
依據(jù)國際商場的查詢數(shù)據(jù)，目前發(fā)達(dá)國家和地區(qū)洗衣店密度到達(dá)1家/每千人，人均月消費(fèi)月10—25元，而目前我國大陸商場約7000人才擁有一家門店，人均月消費(fèi)約2.5元；然而相對(duì)于日本130億美元、美國300億美元的干洗商場規(guī)模，我國目前全體商場容量才700億人民幣，相對(duì)發(fā)達(dá)國家，我國還有將近1000多億的商場空間有待開發(fā)。
挑選開洗衣連鎖店的優(yōu)勢是現(xiàn)在隨著人們的生活水平提高和消費(fèi)觀念的改變，洗衣店的生意也會(huì)日漸火爆。一起，洗衣項(xiàng)目需求的本錢較低，適合群眾性（經(jīng)濟(jì)型）創(chuàng)業(yè)出資者，易于操作，便于管理，簡單發(fā)動(dòng)。
二、 品牌挑選
真實(shí)做事業(yè)的公司，必定能得到政府部門和社會(huì)群眾的高度認(rèn)同，因而知名度固然重要，但美譽(yù)度愈加重要，中華，上海市著名商標(biāo)，這些來之不易的榮譽(yù)背面，本身就有著極大的含金量。加盟商才本地化拓展的時(shí)分，才干有足夠的誠信背書，才干快速去拓展商場，才干持久開展和盈余。
真實(shí)想長久的公司，必定會(huì)不斷經(jīng)過直營進(jìn)程遇到的障礙，進(jìn)行技能革新和形式立異，因而，經(jīng)過對(duì)品牌方未來開展思路的探求，對(duì)其商業(yè)形式根基的剖析，一方面，可以看出這個(gè)企業(yè)是真的想做好洗衣，抑或只是為了圈錢而已；另一方面，也可將自己出資的未來寄托在這家公司身上，真實(shí)樹立與品牌方共生共榮的長時(shí)間合作關(guān)系。
三、 干洗加盟品牌挑選核心點(diǎn)
1. 一看直營規(guī)模：出資安全保證
無論這個(gè)品牌方有多少家加盟店，先了解清楚他們到底有多少直營店，有沒有洗衣工廠。這一點(diǎn)很簡單可以驗(yàn)證的，也非常要害，由于沒有直營試錯(cuò)堆集的經(jīng)驗(yàn)，必然會(huì)導(dǎo)致加盟商更大試錯(cuò)價(jià)值的付出。因而，這一點(diǎn)是加盟商將來出資安全的重要保證，是出資客出資立于不敗之地的前提。
2.三個(gè)考察要害：運(yùn)營回報(bào)前提
三個(gè)要害點(diǎn)，這三個(gè)方面的情況，關(guān)乎到出資客出資回報(bào)比例
其一：設(shè)備，出產(chǎn)工具，出資首要組成部分。應(yīng)該挑選那些具有自主研發(fā)才干、出產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)，并能拿到國標(biāo)、美標(biāo)或許歐盟認(rèn)證證書的設(shè)備，從而保證出資的價(jià)值。
其二：化料，出產(chǎn)資料，日常運(yùn)營質(zhì)量的外在保證。應(yīng)挑選那些拿到ISO9001質(zhì)量認(rèn)證和ISO14001環(huán)保認(rèn)證，供應(yīng)商有杰出技能背景的化料，只要化料有保證，消費(fèi)者利益才干有保證，出資者的長時(shí)間利益才有保證；
其三：技能，出產(chǎn)力，服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營效率的內(nèi)涵保證。應(yīng)該挑選那些技能實(shí)力雄厚的，拿到國家相關(guān)訓(xùn)練及查核組織認(rèn)證的品牌方，只要這樣的公司，才有技能，技能才好，技能才干往外傳承，加盟商才干學(xué)到，才干持續(xù)更新，才干真實(shí)保證洗刷質(zhì)量。
四、 干洗店加盟后續(xù)支撐服務(wù)
加盟干洗店意味著可以享用加盟公司的各種扶持政策，可以使得干洗店快速走上運(yùn)營的軌跡。
公司為加盟商供給
加盟前出資咨詢服務(wù)：商圈考察及出資計(jì)劃規(guī)劃；
加盟中營建輔導(dǎo)：店面營建計(jì)劃、店鋪設(shè)備運(yùn)送、安裝、加盟職工訓(xùn)練、開店輔導(dǎo)等；
加盟后運(yùn)營扶持：后續(xù)訓(xùn)練支撐及復(fù)訓(xùn)、巡店督導(dǎo)支撐、軟硬件設(shè)備維護(hù)、運(yùn)營及營銷輔導(dǎo)、信息同享及宣揚(yáng)支撐等，可以協(xié)助加盟商擺脫各種創(chuàng)業(yè)困難。
教育資源支撐：總部專門建立技能文化中心，對(duì)加盟商供給洗衣教育體系和教育師資支撐。干洗加盟店開業(yè)時(shí)公司差遣專業(yè)導(dǎo)師為加盟商供給運(yùn)營輔導(dǎo)及帶店服務(wù)。
師資訓(xùn)練支撐：總部為每個(gè)加盟商供給導(dǎo)師，訓(xùn)練職工，專門的訓(xùn)練時(shí)間。
運(yùn)營管理支撐：總部在營運(yùn)方面供給督導(dǎo)員現(xiàn)場輔導(dǎo)、教師訓(xùn)練、組織加盟商交流經(jīng)驗(yàn)等，一起并供給運(yùn)營所需的營運(yùn)輔導(dǎo)資料。
廣告宣揚(yáng)支撐：總部在全國大型報(bào)刊、時(shí)髦類雜志、網(wǎng)站等媒體上發(fā)布很多宣揚(yáng)信息。
裝飾規(guī)劃支撐：總部為加盟店供給一致的形象體系、商標(biāo)運(yùn)用、裝飾計(jì)劃等。
選址與開業(yè)支撐：總部專門差遣工作人員對(duì)加盟商的前期開業(yè)供給包括選址、訓(xùn)練、開業(yè)策劃等全方位支撐輔導(dǎo)。
產(chǎn)品配送支撐：總部以優(yōu)惠的價(jià)格供給給加盟商高質(zhì)量、低價(jià)位的專業(yè)洗刷用品，協(xié)助加盟商獲得更多贏利來源。
五、 店面選址
選址：挑選大型居住小區(qū)鄰近。洗衣店東要是為顧客洗衣供給服務(wù)，因而開在小區(qū)鄰近會(huì)比較便利。便于居民收取衣物。一起要了解該小區(qū)的居民類型、生活水平、消費(fèi)水平、消費(fèi)才干。假如一個(gè)低價(jià)位的洗衣店開設(shè)在住所區(qū)內(nèi)，或許很多人甘愿多走些路也不會(huì)把衣服放送到這個(gè)洗衣店里。一般人認(rèn)為，的服裝需求專業(yè)的清洗，而如此廉價(jià)的洗衣真的能把自己的衣服洗好嗎？因而常常會(huì)放棄這些低價(jià)的洗衣店。
1、挑選工廠、機(jī)關(guān)、商號(hào)會(huì)集地段。在大型辦公樓林立的地段開設(shè)洗衣店，首要是為這些樓里的白領(lǐng)們服務(wù)。這類人群薪資收入較高、工作壓力大、生活節(jié)奏快、在穿著方面比較考究，對(duì)洗衣的要求也較高。
2、挑選車站鄰近地段。火車站、汽車站鄰近是往來乘客集合的地區(qū)，也是適合店鋪開業(yè)之地。但在這些地段適宜開設(shè)中低檔洗衣店。車站周圍固定人員多為外地打工人員，此處的洗衣店必須以價(jià)格制勝。
3、挑選大型服飾商場鄰近。該類地段人氣旺、客流量多，適合提高知名度；
總的來說，好地段具有這些特征：人口密度高或人的流動(dòng)性大；鬧市區(qū)或繁華區(qū)；交通便利；易停車；車站、碼頭、校園、醫(yī)院、公園、大學(xué)鄰近；成行成市的專業(yè)區(qū)。所以，創(chuàng)業(yè)者必須依據(jù)開設(shè)洗衣店的規(guī)模、定位、服務(wù)內(nèi)容等各方面條件，精心挑選適合的位置，才會(huì)有穩(wěn)定、長時(shí)間的經(jīng)濟(jì)效益。
六、 店面裝飾
關(guān)于店面裝飾這塊，假如是加盟洗衣的話，公司會(huì)為加盟商新疆干洗店供給一份《裝飾輔導(dǎo)手冊》以及店面CAD圖紙，以便于加盟商裝飾。而裝飾風(fēng)格的話，則是一致按照公司的店面形象進(jìn)行裝飾，店面形象較為醒目、、大方，簡單招引客戶進(jìn)店消費(fèi)。
七、 營銷戰(zhàn)略
干洗店進(jìn)入正軌之后，必定要注意干洗店的營銷方法，不僅僅是讓多的客戶進(jìn)店消費(fèi)，一起也是為了讓這些客戶免費(fèi)為你的店面做廣告，做宣揚(yáng)。
干洗店開業(yè)后，要當(dāng)令的辦一些促銷活動(dòng)，促銷活動(dòng)不外乎買卡送多少現(xiàn)金券、贈(zèng)品及類型，假如開在商業(yè)街口首要靠人流和名氣經(jīng)商，要考慮人家顧客消費(fèi)的人家是從那里來，會(huì)不會(huì)來，便利嗎，周圍有多少住戶，查詢同行競爭對(duì)手的競爭力有多少，我們跟它比有什么優(yōu)勢，新開店東要靠發(fā)卡來招引散客，夏天可以適當(dāng)優(yōu)惠發(fā)卡的額度，比方說本來1000元卡洗1500元的，促銷的時(shí)分可以再送100-150元的現(xiàn)金卡。
開業(yè)之初，以量制勝，新疆干洗店不求能賺多少錢，只求可以把當(dāng)?shù)甑闹忍岣?，讓更多的客戶知道你的店。可是千萬要注意服務(wù)的重要性，不要讓任何客戶感到不適。
宣揚(yáng)：加大宣揚(yáng)力度在小區(qū)和人流多當(dāng)?shù)匕l(fā)放傳單，讓更多的人知道你的店和服務(wù)，鄰近小區(qū)是首要的消費(fèi)集體。
八、 長時(shí)間開展規(guī)劃
要想長時(shí)間從事洗衣行業(yè)，要想讓自己的干洗店一向生意興旺的持續(xù)下去，就必須要對(duì)自己的干洗店有一個(gè)長時(shí)間的開展規(guī)劃，維持老客戶，開發(fā)新客戶：
1、 準(zhǔn)則：每一個(gè)季度都有大客戶簽約。
2、 服務(wù)：訓(xùn)練營業(yè)員的處理顧客投訴技巧，對(duì)顧客的服務(wù)態(tài)度及服務(wù)主旨。無論顧客是否到店里洗衣服都要淺笑送客讓其滿足脫離，常此以往才或許有口碑相傳的美益度，也才會(huì)有回頭客。顧客的要求在或許完成的前提下盡或許的滿足。
3、 方法：
（1） 初度來店的驚喜
免費(fèi)贈(zèng)送小飾物，小掛件，讓其填一份長時(shí)間顧客表（做客戶數(shù)據(jù)庫）
（2） 增加其下次來店洗衣變成顧客。
（3）告知顧客量大或團(tuán)購可優(yōu)惠，如：一次買卡1000元及以上打幾折或許送多少現(xiàn)金券等，或許買1000元洗1500元等。
介紹新顧客，如：每介紹一位新顧客并購買1000元卡及以上送人50元洗衣現(xiàn)金卷等。
（4）一年中做幾回短期促銷，夏天冷季的時(shí)分，和秋天的時(shí)分。