01、多數(shù)店主是輸在運營才能
開干洗店的人，都不笨不懶，樂意出力氣干活，也樂意趕場子學習。
但8成的干洗店，出資2-30萬，最終是自己給自己找了一個工作。
不是輸在技術(shù)、不是輸在服務(wù)，而是輸在運營認識和運營才能。
運營才能的高低，才是干洗店盈利水平的決定性因素。
02、熬成為運營者的自我麻醉劑
開干洗店靠熬，似乎成了許多干洗店運營者的自我麻醉劑。
邏輯：掙錢的店，多數(shù)是開了許多年的，那我熬幾年，也會掙錢。
問題是，吃飽需求3個饅頭，但只吃新疆干洗店第三個饅頭會飽嗎?
成果不是辦法，取得成果的途徑才是辦法。
生意好的店，能被概括的一起特征只要一個：為更多的顧客認可和信任。
03、如何能贏?
透明、親民，老百姓
30年前，干洗店作為新事物呈現(xiàn)，為金字塔尖的一小撮人群服務(wù)。
高端服務(wù)，就不能太廉價，本錢5元新疆干洗店，定價50元，這個沒錯。
既然是有錢人，你充5千證明有錢，我打5折表明誠心，這是干洗店高充高折的緣起。
30年來，干洗店增加的數(shù)量何止30倍，但社會上的金字塔尖的人群沒有增加30倍。
是的，普通人也開始有錢了，但他們新疆干洗店不屬于需求高端服務(wù)的人群，他們需求的是親民的專業(yè)服務(wù)。
理解了上面這段話，干洗店運營者才有調(diào)整運營思路的基礎(chǔ)。